Współprac± między osob± z zewn±trz - coach-em a liderem / managerem. Coach, korzystaj±c z mieszanki wiedzy psychologicznej oraz własnych do¶wiadczeń z pracy w biznesie pomaga danej osobie stać się efektywniejszym liderem.
Charakterystyczn± cech± takiej współpracy jest przyjrzenie się obecnemu momentowi życia lidera tak, aby udoskonalić i powiększyć jego długoterminowy i stały repertuar zachowań składaj±cych się na zarz±dzanie lub przywództwo. Drog± do osi±gnięcia celów coachowanego jest zwiększanie ¶wiadomo¶ci siebie i wpływu swoich zachowań NA OTOCZENIE.
Wg kafki "Obcowanie z ludĽmi skłania do samoobserwacji"; Widz±c innych widzimy siebie.
Stamt±d bywa, że dostrzegamy czasem BRAK ZGODNO¦CI MIĘDZY NASZYMI INTENCJAMI A NASZYM ZACHOWANIEM I JEGO REZULTATAMI.
Poprzez konfrontację (CZYLI PRZYJRZENIE SIĘ SWOIM reakcjom i INTERAKCJOM), która jak mawiał Sartre, jest podstaw± wszystkich autentycznych ludzkich relacji, docieramy do prawdziwego kontaktu, nie unikaj±c konfliktu. Konfliktu zarówno ze sob±, jaki i z innymi.
Życie wg. oczekiwań innych i tzw. ¶więty spokój często nie przynosz± nam korzy¶ci,
konflikt okazuje się szans± na ujawnienie różnych potrzeb.
Dilbert, relacje biurowe komentuje z przymrużeniem oka.
Poprzez 'popularne biurowe historie absurdalne' pokazuje nam jednak sporo prawdy.
Wg. Nas coaching to czas na obserwację i refleksję.
To z kolei daje nam wiele możliwo¶ci,
ł±cznie z u¶miechnięciem się do niektórych zachowań i obraniem innej drogi.
